Типы маркетинговых исследований: количественные и качественные

Необходимо указать, идет ли речь об организации нового направления бизнеса или о развитии существующего; 3. Описание деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия. Данный раздел должен содержать основную информацию о текущей деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия и о деятельности, планируемой на перспективу: Описание товаров работ, услуг. В данном разделе необходимо представить характеристику планируемых к производству индивидуальным предпринимателем, малым и средним предприятием товаров работ, услуг: В качестве приложений к разделу могут быть представлены патенты, лицензии, сертификаты, фотографии и т. Социальная значимость реализуемого Проекта. В данном разделе описывается социальная значимость Проекта: В данном разделе необходимо определить этапы технологического процесса.

3.2 . Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана

И затем следует рассчитать коэффициент вариации, позволяющий оценить степень риска по различным статьям актива: Но поскольку величину риска рассматривают во времени, она неизменно будет возрастать вследствие того, что предсказать доходность актива в более отдаленной перспективе сложнее. Таким способом можно обосновать нежелательность долгосрочных планов в условиях переходной экономики, так как степень риска значительно возрастает.

Как видим, изучение проблемы риска в условиях переходной экономики позволило не только осознать высокую степень рисковости предпринимательской деятельности и ее причины, но и отыскать возможности управления риском.

Раздел бизнес-плана «Управление рисками» должен быть посвящен С этой целью производится количественная и качественная оценка степени.

Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Рассмотрим, следуя [17], структуру отдельных разделов бизнес-плана. Идея и общие предпосылки проекта. В этом разделе кратко излагается история возникновения идеи проекта, описываются проведенные к настоящему моменту исследования, приводятся их результаты. Даются наиболее важные параметры проекта, определяющие дальнейшие исследования: Здесь формулируется цель корпоративная и общие черты основной предполагаемой стратегии проекта, учитывающей особенности географического региона, рыночную нишу и долю рынка внутреннего, внешнего , лидерство по издержкам, дифференциацию.

Анализируется экономическая и промышленная политика, содействующая проекту. Дается описание общей схемы реализации проекта в виде последовательности действий, предпринимаемых для достижения цели проекта. Общий анализ рынка и концепция маркетинга. Для большинства инвестиционных проектов, реализующих стратегические инвестиции, анализ рынка является ключевой задачей в определении границ инвестирования, возможных производственных программ, необходимых технологий и выбора месторасположения.

По определению авторов пособия [17], маркетинг — это философия бизнеса, в которой внимание концентрируется не на продукте или производстве, а на проблемах, потребностях и желаниях существующих или потенциальных групп потребителей, которые ставятся в центре деятельности фирмы. Таким образом, значительную часть первичной информации проекта обеспечивает всестороннее маркетинговое исследование.

Ориентация проекта на потребителя не должна ограничивать анализ только исследованием рынка сбыта, необходимо также провести маркетинговые исследования на рынках трудовых, производственных и финансовых ресурсов. Маркетинговое исследование нужно проводить по следующему плану: Результатом маркетингового исследования является маркетинговый план, в котором необходимо:

К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы землетрясение, наводнение, пожар и т. Экологические - это риски, связанные с загрязнением окружающей среды. Политические — это те риски, которые связаны с политической обстановкой в стране. Они возникают при нарушении условий производственного и торгового процессов по причинам, не зависящим от хозяйствующего субъекта.

К политическим рискам относятся:

методы количественной оценки рисков. Методы качественной оценки. Методика качественной оценки рисков проекта должна привести бизнес- плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта.

Основным документом, позволяющим оценить направления развития действующего предприятия и обосновать создание нового предприятия или вида деятельности, является бизнес-план. Бизнес-план — главный инструмент предпринимателя Основное отличие между планом действующего бизнеса и бизнес-планом состоит в исследовании данных по рынку. В новом деле предположение о годовом доходе должно быть основано на оценках, имеющих в основе практическое знание о качестве товаров и о приеме их рынком.

Поэтому, до разработки делового плана необходимо выполнить анализ предлагаемого предприятия проекта. Анализ любого проекта принято разделять на качественный и количественный Качественный анализ, называемый предварительным, состоит из оценки финансового состояния учредителей проекта партнеров и оценки области деятельности, в которую вкладываются капитальные вложения.

Качественный анализ проекта позволяет выявить жизнеспособность предлагаемого к кредитованию проекта развития предприятия.

Обзор методов оценки инвестиционных проектов

Программные средства для разработки бизнес-плана В подготовки бизнес-планов и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов существенную помощь могут оказать прикладные программы, предназначенные для автоматизации оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Наиболее популярными программными продуктами являются и программы на базе , однако большинство предпринимателей предпочитают пользоваться простым , так как с помощью него можно разработать любой проект и автоматизировать расчёты до необходимо уровня.

Основой для разработки программы стала, с одной стороны, версия 5.

Бизнес-план как инструмент выживания фирмы в российской экономике. 4. . A.предусматривает количественную оценку качественных параметров.

Рост — это увеличение количественных объемов деятельности предприятия питания как повышение товарооборота, увеличение посадочных мест, открытие новых филиалов питания и тд. Однако многие предприятия питания не располагают возможностями роста и в целях повышения конкурентоспособности должны уделять основное внимание вопросам развития предприятия, связанного с качеством его работы.

Развитие — это процесс постоянного повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, совершенствования форм и методов обслуживания посетителей, улучшения использования имущественного и трудового потенциалов предприятия и т. План — это инструмент контроля за поэтапным достижением поставленных целей. Руководитель предприятия может корректировать план при возникновении более благоприятных условий их обеспечения.

В каждом конкурентоспособном предприятии питания должна быть определенная система планирования, включающая долгосрочные, среднесрочные и текущие планы. Причем такую систему планов должно иметь не только предприятие в целом, но и все его функциональные подразделения, филиалы, дочерние предприятия и т. При формировании плана в предприятиях питания необходимо соблюдать определенные требования методологии планирования, включающие методы разработки плановых показателей и внутреннюю логику построения планов, а также технологии планирования, представляющей собой совокупность методов и способов разработки планов по предприятию и его структурным, подразделениям в разрезе периодов в целях обеспечения их взаимосвязи.

Ключевыми показателями планирования предприятия питания являются прибыль, рентабельность, себестоимость, срок окупаемости затрат, наличность, ликвидность, объем и доход от реализации продукции. Важной отличительной чертой и достоинством системы планирования в условиях рыночной экономики на предприятиях является ее способность реагировать на возникающие отклонения во взаимоотношениях с внешним окружением, появлением новых возможностей и изменением ситуаций внутри предприятия.

Кроме того, технология разработки плана обязательно должна осуществляться в соответствии с такими требованиями, как координация, интеграция, непрерывность и научность плановых расчетов. Принципиально без координации нельзя эффективно планировать деятельность структурных подразделений предприятия в отрыве от остальных структурных единиц. Она ориентирует на комплексное решение проблем, возникающих на горизонтальном уровне данного предприятия.

Оценка инвестиционных проектов и бизнес-планирование

Традиционно процесс инвестиционного анализа проходит качественную и количественную стадии и именно в такой последовательности. В различных обстоятельствах акцент делается либо на первой качественной стороне, либо на второй количественной , однако адекватный анализ непременно требует использования обеих. Качественная сторона анализа основывается на практическом опыте, эрудиции и интуиции, причем дефицит одного из перечисленного может быть компенсирован избытком другого. Знание реалий позволяет избежать ненужной вычислительной работы.

Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта: Рассмотрим, следуя Здесь нужно получить количественные и качественные оценки.

Поэтому особую значимость для нас приобретает анализ рисков, который требует нахождения иного подхода, чем в условиях развитой экономики. Риск предпринимательской деятельности базируется на разнообразных причинах, и их можно разделять на внутренние и внешние риски. Результатом такого анализа должна явиться реальная оценка степени риска после принятия всех возможных мер по его уменьшению. Малая предсказуемость экономической ситуации в России требует постоянного учета динамики рыночных изменений.

С этой целью производится количественная и качественная оценка степени риска. Посредством качественного анализа выявляются факторы риска, этапы работ, при выполнении которых риск может возникать, а это само по себе сложная задача. Количественный анализ позволяет определять величину риска с помощью различного методического инструментария. Для уменьшения риска также используются соответствующие аналитические методы.

Бизнес-планирование

Грамотный и тщательно продуманный бизнес план — это залог успешного развития вашего бизнеса. При разработке бизнес-плана важно руководствоваться лишь двумя полезными советами. Первый — не пытайтесь отыскать готовый пример бизнес-плана в Интернете, не используйте готовые шаблоны, лучше написать его обдуманно и самостоятельно. Второе — бизнес-план обязан быть правдивым, не стоит приукрашать действительность. Остается еще достаточно много деталей и тонкостей, попробуем подробно разобрать их в этой статье.

Что такое бизнес план?

Это решение поможет составить бизнес-план, понятный инвесторам и Приводите не общие слова, а количественную и качественную оценку.

Понятие, функции и классификация бизнес-планов. Качественная оценка рисков бизнес-планов Бизнес-план - это инструмент управления, направленный на планирование финансовой, производственной и сбытовой деятельности фирмы для реализации выбранного проекта в соответствии с потребностями рынка и производственными ресурсами фирмы. Основными функциями бизнес-плана являются координирующая, стимулирующая, прогнозная и контрольная функции. Все бизнес-планы можно классифицировать по следующим основаниям: Тип проекта - классификация, осуществляется по основным сферам деятельности, в которых существует проект технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Масштаб проекта - по размеру самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир. Сложность проекта - по степени финансовой, технической сложности и т. Вид проекта - по характеру предметной области проекта: Большинство бизнес-проектов являются инвестиционными, то есть их основной целью является получение прибыли.

Значимость проекта - по степени влияния на деятельность организации: Цели проекта - по целям разработки:

Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Оценка персонала как эффективный управленческий инструмент. комплексное бизнес-консультирование Кадровое планирование: оценка рабочих показателей определяет качественную и количественную потребность . 3-й этап, Конструирование процедур оценки, Создается план .

Его развитие является одним из приоритетных направлений государственной экономической и социальной политики [3]. Малое и среднее предпринимательство играет важную роль в формировании региональных и местных бюджетов, определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, поддерживает конкуренцию в экономике, формирует новый социальный слой общества.

В настоящее время к числу наиболее актуальных проблем относятся вопросы, связанные с развитием и поддержкой МСП. Кризис, начавшийся в году в финансовой сфере, существенно повлиял на экономическое развитие во всех странах. Являясь частью экономики страны, малый и средний бизнес оказался также под ударом проблем: Рисунок 1 Структура малых и средних предприятий в году в Российской Федерации Динамика, которая наблюдается с января по сентябрь года, имеет разнонаправленные векторы.

По итогам года по сравнению с и годами в целом по стране наблюдается отрицательная динамика по показателю количества малых предприятий рис. При этом в целом по стране отмечается положительная динамика по показателю объема оборота малых предприятий рис. Рисунок 2 Динамика количества малых предприятий Итоги деятельности малых предприятий в году в региональном разрезе можно рассматривать как умеренно положительные.

В 45 регионах увеличилось количество зарегистрированных СМП на тыс. Расходы федерального бюджета на поддержку малого и среднего предпринимательства в году составили 10,5 млрд. Рисунок 3 Динамика оборота малых предприятий Возможность получения грантовой поддержки в самом начале предпринимательской деятельности — существенный стимул для граждан.

Методики анализа бизнес-процессов

, - . Одним из важнейших аспектов стабильного развития предприятия является динамичный рост инвестиционного потенциала. Структура инвестиций и эффективность их использования предопределяют результаты финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособность отечественных промышленных предприятий. Реальное инвестирование на практике реализуется посредством инвестиционных проектов.

В свою очередь, внедрение проектов связано с множеством различных рисков.

Качественная оценка рисков бизнес-планов; Основы предпринимательства. Менеджмент предпринимательства; Государственное регулирование.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта: Сведения об инициаторе проекта, которые стоит отразить в этом разделе, условно можно разделить на четыре основных блока. Наименование компании и юридические данные. Помимо непосредственно названия компании, раскройте сведения о ее фактическом местоположении и регионах присутствия, структуре акционерного капитала, составе ключевых руководителей. Если в проекте участвует несколько компаний или физических лиц, опишите их роли и порядок взаимодействия: Изложите краткую историю существующего бизнеса, характер и направления деятельности.

Это даст инвестору возможность объективно оценить, обладает ли компания необходимым опытом, персоналом, ресурсами. Другими словами, эта информация косвенно дает понять, сможет ли инициатор проекта реализовать предлагаемый бизнес-план.

Бизнес-план ( ) - это

В классическом смысле стратегия должна соответствовать миссии компании если она существует. Стратегия реализуется посредством исполнения бизнес-плана компании. Нет такого правила, которое определяло бы однозначные параметры стратегии или бизнес-плана. Однако связь между стратегией и бизнес-планом должна прослеживаться четко.

Оценка инвестиционных проектов не сводится только к оценке объекта, установление его качественных и количественных параметров, как ТЭО формируется, самостоятельно, в рамках бизнес-кейса или бизнес-плана.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями:

5.3 Оценка рисков проекта

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!